在不同的發(fā)展方向以及相關(guān)布局下,華為車(chē)BU包含了三個(gè)方向,代表了三種不同合作模式。其中的主要區(qū)別就是華為在其中起到的作用,為便于理解我們制作了下面這張示意圖。
尷尬始于拿出成果之時(shí),2021年早春開(kāi)幕的上海車(chē)展,時(shí)任華為華為車(chē)BU總裁的王軍和北汽藍(lán)谷董事長(zhǎng)劉宇共同坐鎮(zhèn),發(fā)布了HI模式的首個(gè)合作車(chē)型極狐 阿爾法S。
幾乎是同一時(shí)間余承東把媒體請(qǐng)到上海南京東路的華為全球旗艦店,像發(fā)布手機(jī)一樣與金康賽力斯共同推出彼時(shí)被命名為賽力斯華為智選 SF5。
令外界,甚至是華為自身都沒(méi)猜到的結(jié)果出現(xiàn)在產(chǎn)品上市后。去年5月問(wèn)界累計(jì)銷(xiāo)量破萬(wàn),成為新勢(shì)力最快破萬(wàn)的單一車(chē)型。
要知道曾經(jīng)的蔚來(lái)ES8、蔚來(lái)ES6、理想ONE、小鵬G3突破這一“關(guān)口”,用時(shí)都在半年左右。即使上量最快的小鵬P7,也用了160天。同樣是造車(chē)門(mén)外漢,也不被看好的問(wèn)界只用時(shí)87天。
ARCFOX極狐的銷(xiāo)量通過(guò)路上能見(jiàn)度你也能猜到一二......
這意味著從投入多寡看,整車(chē)設(shè)計(jì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道等方面都深度參與,含“華”量最高的智選車(chē)模式反而是表現(xiàn)更好的,而與隊(duì)友配合打本的HI模式表現(xiàn)出的竟然是推進(jìn)不順,遇到困難。
如果你看到這里,已經(jīng)不難猜到王軍為何落到現(xiàn)在的境地。在KPI的世界中,結(jié)果便是一切。然而這就是4年前開(kāi)啟智能車(chē)業(yè)務(wù)時(shí)高層設(shè)立的目標(biāo)嗎?
回想下無(wú)論是那封內(nèi)部決定,還是多次公開(kāi)場(chǎng)合的表態(tài),華為都不會(huì)滿(mǎn)足于只是自己造車(chē)。它想做的是成為所有大型汽車(chē)公司的核心供應(yīng)商合作伙伴,就像是燃油車(chē)時(shí)代的博世、麥格納、德?tīng)柛!?/p>
當(dāng)然,對(duì)于我們普通的消費(fèi)者而言,誰(shuí)站在華為的領(lǐng)導(dǎo)席似乎顯得并沒(méi)那么重要。真金白銀從錢(qián)包中拿出后,我們希望得到的是成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品,對(duì)于新興車(chē)企而言,它們的新車(chē)還要有亮點(diǎn),尤其是智能化。
有趣的是,在我們最近的體驗(yàn)中,HI模式下的產(chǎn)品阿維塔11(參數(shù)|詢(xún)價(jià))的表現(xiàn)出人意料,無(wú)論是ADAS,還是泊車(chē)其實(shí)力超過(guò)了不少今天已經(jīng)功成名就的新星。
相反,銷(xiāo)量上領(lǐng)先的問(wèn)界則在去年的智能化測(cè)試中,有些類(lèi)似泯然眾人矣的狀態(tài)。
回到最開(kāi)始的問(wèn)題,對(duì)于我們每位普通消費(fèi)者而言,華為真的要下場(chǎng)親自造車(chē)很重要嗎?
顯然,對(duì)使用者而言,“出身”僅是左右購(gòu)買(mǎi)的因素之一,并非全部。明顯優(yōu)于對(duì)手的使用體驗(yàn)才是讓大多數(shù)消費(fèi)者掏出真金白銀的理由。
寫(xiě)在后面的話(huà):
一直以來(lái),汽車(chē)都被稱(chēng)為是多工業(yè)的結(jié)晶產(chǎn)物。多年前這指的更多是硬件領(lǐng)域的故事,而隨著智能化時(shí)代到來(lái),軟實(shí)力的重要性被越來(lái)越多的車(chē)企認(rèn)同,并成為新一代產(chǎn)品的亮點(diǎn)。華為作為本土企業(yè),于國(guó)人而言自帶親近感,除此以外軟件開(kāi)發(fā)實(shí)力才是他們競(jìng)爭(zhēng)、搏殺的真正砝碼。
從我們近期體驗(yàn)到的產(chǎn)品看,雖然入局不久,但軟件、算法,乃至更深層次的AI進(jìn)化都令人驚喜。限于保密原因,這次沒(méi)法為您全部呈現(xiàn),只能為您打下近期公布的包票。感興趣的朋友請(qǐng)繼續(xù)保持關(guān)注,相信我,華為這次絕對(duì)值得每個(gè)國(guó)人驕傲。(文/圖 汽車(chē)之家 唐朝)
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