[汽車之家 行業(yè)]  南北馬自達(dá)合并，終于塵埃落定！8月24日，馬自達(dá)在“馬自達(dá)創(chuàng)馳藍(lán)天”公眾號(hào)上發(fā)布一份聯(lián)合聲明，宣告“雙馬合并”。這意味著，雙馬割據(jù)時(shí)代結(jié)束，合為一體的馬自達(dá)將在新時(shí)代下重新起航。

　　長(zhǎng)安馬自達(dá)與一汽馬自達(dá)走向合并的消息由來已久，在不少業(yè)界人士眼里，基于馬自達(dá)在中國(guó)的發(fā)展計(jì)劃、兩家合資公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及產(chǎn)品規(guī)劃，南北合并也是大勢(shì)所趨。那么，如何看待長(zhǎng)安馬自達(dá)與一汽馬自達(dá)之間的合并？雙方的利益訴求是怎樣的？雙馬歸一，能助力馬自達(dá)贏回中國(guó)市場(chǎng)嗎？

南北馬自達(dá)合并塵埃落定

　　馬自達(dá)在聯(lián)合聲明中指出，中國(guó)一汽在北京產(chǎn)權(quán)交易所對(duì)馬自達(dá)和長(zhǎng)安汽車旗下的中國(guó)合資企業(yè)長(zhǎng)安馬自達(dá)汽車有限公司（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)安馬自達(dá)”）增資項(xiàng)目成功摘牌。據(jù)此，三方就中國(guó)一汽參股長(zhǎng)安馬自達(dá)事宜達(dá)成共識(shí)。

　　根據(jù)該共識(shí)，中國(guó)一汽作為長(zhǎng)安馬自達(dá)增資項(xiàng)目出資人，將以其持有的一汽馬自達(dá)汽車銷售有限公司（簡(jiǎn)稱“一汽馬自達(dá)”）60%的股權(quán)評(píng)估作價(jià)，對(duì)長(zhǎng)安馬自達(dá)進(jìn)行出資。未來，三方通過政府審批之后，新長(zhǎng)安馬自達(dá)將成為新的合資企業(yè)。各方持股比例中，馬自達(dá)、長(zhǎng)安汽車和中國(guó)一汽分別為47.5%、47.5%和5%。

　　也就是說，長(zhǎng)安馬自達(dá)和一汽馬自達(dá)正式合并。另外，三方合資公司新長(zhǎng)安馬自達(dá)將承繼長(zhǎng)安馬自達(dá)和馬自達(dá)的相關(guān)業(yè)務(wù)�；仡欛R自達(dá)在中國(guó)的歷史，也充滿傳奇色彩。1992年，馬自達(dá)就與海南汽車廠以技術(shù)合作的方式生產(chǎn)馬自達(dá)323、普力馬兩款車型，成為當(dāng)時(shí)的經(jīng)典車型。

　　1997年，中國(guó)一汽整合海南汽車廠，馬自達(dá)與中國(guó)一汽繼續(xù)以技術(shù)合作的方式，生產(chǎn)馬自達(dá)6(參數(shù)|詢價(jià))轎車。2005年3月，一汽轎車、中國(guó)一汽和馬自達(dá)共同組建了一汽馬自達(dá)。不過，一汽馬自達(dá)并沒有整車生產(chǎn)資質(zhì)，多年來委托一汽轎車進(jìn)行代工生產(chǎn)。

　　長(zhǎng)安馬自達(dá)前身為長(zhǎng)安福特馬自達(dá)南京分公司，2005年4月成立。與一汽馬自達(dá)有所不同，長(zhǎng)安馬自達(dá)集研發(fā)、制造和銷售為一體。相比之下，長(zhǎng)安馬自達(dá)比一汽馬自達(dá)更“賺錢”，因此馬自達(dá)也將更多的產(chǎn)品導(dǎo)入長(zhǎng)安馬自達(dá)。

　　近年來，南北馬自達(dá)因發(fā)展情況不同，市場(chǎng)傳出合并的傳聞。今年4月，一汽馬自達(dá)即將被長(zhǎng)安馬自達(dá)“接管”的消息再次成為汽車圈的熱搜。雖然各方均未明確對(duì)此事進(jìn)行表態(tài)，但是合并已經(jīng)是大勢(shì)所趨。如今，傳聞成為現(xiàn)實(shí)，合并也成為必然。

各取所需 南北合并利好三方

　　各大海外品牌，一般都會(huì)在華設(shè)立兩家合資公司，采取雙車戰(zhàn)略以搶占各方市場(chǎng)。馬自達(dá)為何選擇在此時(shí)，讓長(zhǎng)安馬自達(dá)會(huì)與一汽馬自達(dá)走向合并？這背后有著多方原因。

　　盡管在中國(guó)設(shè)立合資公司的時(shí)間并不算早，但是在中國(guó)汽車市場(chǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，馬自達(dá)也獲得了中國(guó)市場(chǎng)的巨大紅利。2003年，第一代馬自達(dá)6引入中國(guó)之后，深受中國(guó)消費(fèi)者喜愛。

　　不過，即使在中國(guó)這樣的大體量汽車市場(chǎng)，馬自達(dá)依舊沒有改善其小眾的屬性。目前，馬自達(dá)在華的銷售體量也維持在20-30萬輛。這樣的產(chǎn)品推廣速度和產(chǎn)品體量，與大眾、豐田、本田等海外品牌不在一個(gè)層級(jí)。

　　這也意味著，如此小體量的海外品牌，實(shí)則難以支撐兩家合資企業(yè)。對(duì)于需要進(jìn)一步聚焦資源的馬自達(dá)而言，資源集中的問題可以得到很好的解決。

　　南北馬自達(dá)的產(chǎn)品投放速度也十分緩慢。汽車之家從一汽馬自達(dá)官網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)，在售車型為阿特茲、馬自達(dá)CX-4和馬自達(dá)MX-5，共計(jì)3款。長(zhǎng)安馬自達(dá)在售車型分別為馬自達(dá)CX-30、馬自達(dá)3 昂克賽拉、馬自達(dá)CX-5以及馬自達(dá)CX-8，共計(jì)4款。值得一提的是，2016年，馬自達(dá)CX-4上市之后，一汽馬自達(dá)就沒有再導(dǎo)入新產(chǎn)品。

　　不可否認(rèn)，在電動(dòng)化、智能化大行其道的當(dāng)下，馬自達(dá)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)透支殆盡，這不是長(zhǎng)安馬自達(dá)和一汽馬自達(dá)想看到的結(jié)果。

　　對(duì)于長(zhǎng)安馬自達(dá)而言，僅僅依靠4款車型支撐一個(gè)品牌，有些力不從心。目前，繼續(xù)支持長(zhǎng)安馬自達(dá)的發(fā)展，將是長(zhǎng)安汽車的重要戰(zhàn)略方向。那么，南北馬自達(dá)完成合并，增加產(chǎn)品矩陣，成為長(zhǎng)安馬自達(dá)的重要訴求。

　　另一邊，一汽馬自達(dá)似乎成為中國(guó)一汽聚焦戰(zhàn)略的包袱。2017年以來，徐留平調(diào)任中國(guó)一汽董事長(zhǎng)，之后便進(jìn)行大刀闊斧的改革。2020年4月，中國(guó)一汽完成一汽轎車與一汽解放的資產(chǎn)置換。之后，一汽轎車原旗下兩大乘用車品牌一汽奔騰和一汽馬自達(dá)被全部置出，一汽馬自達(dá)組織架構(gòu)調(diào)整也被提上日程。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，從目前發(fā)展形式來看，集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)力自主業(yè)務(wù)，淡化、弱化甚至是淘汰落后業(yè)務(wù)，是中國(guó)一汽重要的改革方向。此次，放棄一汽馬自達(dá)的控制權(quán)，可以看做中國(guó)一汽改革戰(zhàn)略意圖的延續(xù)。

『一汽馬自達(dá)阿特茲2021款』

　　因此，南北馬自達(dá)合并，對(duì)于三方來說，都是各自利好的事情。這背后，也因長(zhǎng)安汽車與中國(guó)一汽之間的戰(zhàn)略方向不同，各自根據(jù)戰(zhàn)略需求，最終讓長(zhǎng)安馬自達(dá)和一汽馬自達(dá)結(jié)束“雙馬相斗”、分裂割據(jù)的局面。

“雙馬歸一” 馬自達(dá)未來前景幾何？

　　那么，南北馬自達(dá)合并之后，將會(huì)給馬自達(dá)帶來哪些影響？馬自達(dá)能否在中國(guó)市場(chǎng)贏回自己失去的時(shí)代？盡管在中國(guó)市場(chǎng)打拼多年，但是馬自達(dá)在華的市場(chǎng)規(guī)模并不大。如果要進(jìn)行對(duì)比，馬自達(dá)只能列為海外品牌的第二梯隊(duì)。

　　近年來，馬自達(dá)在華銷量也是節(jié)節(jié)敗退。數(shù)據(jù)顯示，2017年馬自達(dá)在華銷量首次突破30萬輛之后，就不斷下滑。2018年馬自達(dá)在華銷量為27.23萬輛，同比下滑12%；2019年降為22.78萬輛，同比下滑16%；2020年再降至21.46萬輛，同比下滑5.8%。今年1-7月，馬自達(dá)在華的累計(jì)銷量為11.04萬輛。馬自達(dá)在華失利與其市場(chǎng)策略有著莫大關(guān)系。產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，智能化技術(shù)跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致其產(chǎn)品力下降。

　　合并之后的馬自達(dá)，應(yīng)當(dāng)集中力量奮力追趕，但是其必須盡快融入中國(guó)電動(dòng)化、智能化的市場(chǎng)大潮，從目前來看，馬自達(dá)的腳步是緩慢的。據(jù)悉，馬自達(dá)首款純電動(dòng)車MX-30將于10月初在美上市，百公里加速9.7秒，EPA續(xù)航161公里。這樣的續(xù)航里程，在中國(guó)市場(chǎng)恐怕毫無競(jìng)爭(zhēng)力。

　　不得不說，馬自達(dá)在汽車行業(yè)內(nèi)是一個(gè)特立獨(dú)行的品牌，致力于為一些特立獨(dú)行的消費(fèi)者提供產(chǎn)品，即使品牌小眾也不乏擁躉。但是，特立獨(dú)行的代價(jià)，或許就是逃不開小眾的宿命，在追求規(guī)模化的汽車產(chǎn)業(yè)中，又在這汽車產(chǎn)業(yè)大變革的時(shí)代，留給馬自達(dá)的時(shí)間并不多了。（文/汽車之家 李爭(zhēng)光）

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